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精简与扁平化
先乘后减
发布时间:2016-01-27   点击数:1438

今天下岗的员工就是精简的结果,这不是哪位领导、哪个企业想精简,这是整个世界发展的趋势。有位学者写了一篇文章,分析中国的四大钢厂。这篇文章里分析了中国的宝钢。它的工资占成本8%,这样的企业进入WTO以后,才可能跟别人竞争。至少在工资上面,还有12%的优势跟别人竞争。为什么宝钢的工资只占成本的8%?因为宝钢的人少,是精简的结果。


【忠告】


学习型组织的精简和我们一般概念上的精简是根本不同的。学习型组织的精简是学习基础上的精简。用两句话概括就是:先乘后减,先事后人。


先乘后减

【案例】


宝钢电厂与一般电厂一样由机、电、炉3部分组成,宝钢电厂花了3年半的时间分批让这3部分的员工都分别学会另外两种技术,也就是说一个人可以做3种不同的事情。然后考核,合格者才可以上岗。宝钢原有机、电、炉3组共30人左右,现在先做了乘法再做减法,只剩13个人。世界先进水平的日本君津钢厂一班是14个人,宝钢比他们少一个人。宝钢电厂这个先做乘法后做减法的理论在整个宝钢集团都已采用。例如检修系统的每个电工都要到


培训中心学习3个月,学钳工、学起重、学电焊、学气割,一个人先乘5,考核合格能上岗了减掉4?5。一个钳工要到培训中心用4个月学电工、学起重、学电焊、学气割,加上本工种15,也是考核之后上岗了减掉4/5


所以,宝钢现在有个规矩,原来10个人现在减到4个人,宝钢有的岗位已经不是搞岗位责任制,而是区域责任制,这个区域是你们四个人负责的,你们做好了,奖金发到团队。这样先做乘法后做减法的结果是:


宝钢原来年产670万吨钢,定员是4万人;现在宝钢已经年产1100万吨钢,员工是1.75万人,钢产量翻了一番,员工减到原来的1?2也不到。今天宝钢的工人30%都已经买汽车了。目前钢铁市场是很疲软的,竞争也很激烈,为什么宝钢还这么稳如泰山,而且员工的工资不断地增长?它靠的是先做乘法,后做减法。

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