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精简与扁平化
先事后人
发布时间:2016-01-13   点击数:1537
扁平化管理

先事后人


1.企业里的工作有三种


1)第一种工作是做得越多,企业发展越好;


2)第二种工作是做得多与少与企业发展无关;


3)第三种工作是做得越多对企业发展阻碍越大。


要把与企业发展无关甚至阻碍企业发展的工作去掉,与此相关的人当然也去掉了。对企业发展有用的事,不但不减少,还应该大胆地加强,把它做得更大、更强。


【案例】


中国施贵宝公司是很早就创建学习型组织的企业,董事长周德孚的博士论文《学习型组织》已经出版。施贵宝现在整个队伍的结构是这样的:生产线200人,中间技术人员和管理人员300人,营销人员400人,生产线自动化程度高。目前医药市场领域竞争很激烈,特别是实行医保以后,营销人员很重要,它就大大加强,不是一刀切。这样的结果是:900人的队伍,一年净营业额10亿,很成功。


1997世界管理大会上,专家提出了未来世界管理变革的十大趋势,其中第五条是权力结构转换,变正金字塔为倒金字塔。许多传统组织的结构是正金字塔形,从决策层、管理层到操作层,逐层增大。而施贵宝则为倒金字塔结构。



2.做事要简洁


世界上的事有两种,都是很伟大的。


1)一种是把简单的事情复杂化。牛顿从一个苹果落地而发现了万有引力。陈景润证明了哥德巴赫猜想中的“12”,从而创造了陈氏定理。这是科学家们做的事,这叫深奥。


2)另一种是把复杂的事情简单化。如GE公司推行的简洁简洁是韦尔奇在担任总裁期间GE公司的价值观,这叫高明。


【案例】


宝洁(PmG)公司提出一张纸工作法,就是送到各个部门以及总经理那儿的报告不准超过一张纸。有一天,有个部门主管认为这个报告很重要,一张纸讲不清楚,就用了一张半纸,总经理在上边只批了一句话:本总经理不予受理。一张纸以上的报告,退回。这样做的结果是提高了工作效率。这样长期坚持下去,还可以提高各级干部的抓住问题要害、抓住关健问题、实质性问题的能力。而且能把各级领导从文山会海中解放出来,让领导有更多的精力去思考更重要的问题。


怎么创建学习型组织?一定要把自己的企业建成简明高效的组织。


怎么精简?


先乘后减


先事后人

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