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如何领导企业建立共同愿景
发布时间:2016-01-23   点击数:1401

如何领导企业建立共同愿景

如果没有共同愿景,将无法想象福特、苹果电脑等怎么建立起他们傲人的成就。共同愿景就如企业的灵魂,唤起人们的希望,令人欢欣鼓舞,使组织中的每一个人都为实现愿景而勇于奉献自己的一切,使组织跳出庸俗,产生火花,成为强者。一个没有共同愿景的企业很难强大,即使强大了也难以持久,而一个真正有共同愿景的企业,会更容易获得成功
一般来说,共同愿景的建立过程可分为三个阶段。

1、个人愿景提出阶段

企业的中层管理者是连接上下级之间的纽带。中层管理者直接向企业高层领导者负责,对其思想学习掌握的较透彻,另一方面中层管理者更容易了解现实情况,更容易看到现实的变化及方向。在这一阶段,企业成员特别是中层管理者一定要经过认真深刻的思考,

提出自己的愿景。 

作为愿景建立的第一步,由于价值观念和道德规范的不同,提出的愿景可能差别很大,甚至完全相反。但此时,就是要人人都提出自己的愿景,挖掘出自己真正关心和希望的,从而充分调动起大家的积极性,使每个人都参与到这件关系企业兴衰成败的大事中来。

2、个人愿景分享阶段

 

在这一阶段,企业上下要展开广泛深入的讨论,让各个愿景间相互激荡,从而互动成长,形成新的愿景。企业成员间要坦诚相待,互相宽容,用心聆听,让别人分享自己的愿景,也主动去分享别人的愿景。“分享愿景的过程远比愿景源自何处重要。除非共同愿景与组织内个人愿景连成一体,否则它就不是真正的共同愿景。”

要注意的是,在分享愿景的同时,要主动去分析愿景形成的内部原因,分析其是否符合

先进的价值观念和道德规范。当然,先进的价值观念和道德规范也并不是唯一的,在不同的方面有不同的表现。如以人为本、服务社会和诚实信用、保护环境等。愿景应紧密结合行业特点,并维护先进的价值观念和道德规范。

3、个人愿景提出阶段

企业的中层管理者是连接上下级之间的纽带。中层管理者直接向企业高层领导者负责,对其思想学习掌握的较透彻,另一方面中层管理者更容易了解现实情况,更容易看到现实的变化及方向。在这一阶段,企业成员特别是中层管理者一定要经过认真深刻的思考,

提出自己的愿景。

作为愿景建立的第一步,由于价值观念和道德规范的不同,提出的愿景可能差别很大,甚至完全相反。但此时,就是要人人都提出自己的愿景,挖掘出自己真正关心和希望的,从而充分调动起大家的积极性,使每个人都参与到这件关系企业兴衰成败的大事中来。

4、个人愿景分享阶段 

在这一阶段,企业上下要展开广泛深入的讨论,让各个愿景间相互激荡,从而互动成长,

形成新的愿景。企业成员间要坦诚相待,互相宽容,用心聆听,让别人分享自己的愿景,也主动去分享别人的愿景。“分享愿景的过程远比愿景源自何处重要。除非共同愿景与组织内个人愿景连成一体,否则它就不是真正的共同愿景。”

要注意的是,在分享愿景的同时,要主动去分析愿景形成的内部原因,

分析其是否符合先进的价值观念和道德规范。当然,先进的价值观念和道德规范也并不是唯一的,在不同的方面有不同的表现。如以人为本、服务社会和诚实信用、保护环境等。愿景应紧密结合行业特点,并维护先进的价值观念和道德规范。 

5、共同愿景形成阶段

经历了前两阶段后,企业已经可以形成自己独特的、全体成员共同追求的共同愿景。

在此阶段有三项工作要做:

⑴公布共同愿景。

对内公布,可以统一企业全体成员的思路和工作方向,使企业高速高效前进。对外公布,可以在他人心中塑造一个鲜明的企业形象,也有利于企业的成长。

⑵维护共同愿景。共同愿景不是短期目标,一旦形成,就有一定的稳定性和权威性,不能朝三暮四,说改就改,也不能因为某位领导的突发奇想就无疾而终。企业成员都要主动维护共同愿景。

 



 

 



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