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有弹性和不断创新
战略储备
发布时间:2016-01-08   点击数:1320


战略储备


战略储备包括两个方面:一是人才的战略储备;二是技术的战略储备。只要做好战略储备,不管市场怎么变化,都会有很强的适应力。


1.人才的战略储备


【案例】


上海汽车工业公司做出战略调整,要求一年推出一个新产品、新车型。为了这个目标,公司4年前就拿出一个亿,把4位技术人员送到国外培训。这次培训要求很高,每个人都要设计一个新的车型,最后由专家评审通过,才能毕业。现在这4名技术人员已经回国,他们带回了一批新车型。


2.技术的战略储备


【案例】


海尔系列也是这样。海尔CEO张瑞敏说:110年的产品我胜券在握;第210年产品我已经开发好了。为了防止泄密,锁在保险柜里。现在已经组织力量开发第310年的产品。我很熟悉中国的市场。现在我推出一个产品,一定有3个产品准备好了。我的第一代产品推出去,别人看到卖得好,马上仿制。等仿制产品推向市场,我的第二代产品又推出来了,别人一看卖得又很好,马上再仿制。等仿制的产品推向市场,我的第三代产品又出来了。海尔要永远走在市场前面,这样才能成功。




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