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精简与扁平化
扁平化管理
发布时间:2016-01-18   点击数:2022

扁平化管理

扁平化,就是指在决策层和操作层之间的中间管理层越少越好。现在有的企业没有中间管理层,完全是个平面。


如果中间没有太多的管理层,决策层的许多好的经营理念、决策意图很容易传达到操作层,基层员工许多好的想法也可以很快传到决策层。学习型组织理论很强调上下组织能够互动,这样才能产生巨大的能量。相反,如果上推不动下,下推不动上,这个组织就出现了障碍。


有的专家已经提出,今天中国企业改革的关键是中层革命。所谓中层革命就是中间管理层的改革。


【案例】

美国通用电气公司(GE)总裁韦尔奇1981年上任后,首先根治大公司常有的通病——“恐龙症。GE公司原有40多万职工,其中有经理头衔的就达2.5万人,高层经理500多人,副总裁就有130人。管理层次有12层,工资级别多达29级。韦尔奇很风趣地说:“12个管理层次,就像我穿了12件衣服,我已经没法感受外界温度的变化,我的行动很困难,必须把多余的衣服脱掉。


1981年到现在,GE公司至少砍掉了350多个部门,将公司职工裁减为27万,管理机构由12层扁平化至5层,副总裁由130名减到13名。对于这次改革,40万职工当中,只有一个人支持他,这个人就是他自己,可见改革之艰难。


扁平化的结果:12年里,销售收入增长了2倍半,税后净利翻了3番。为此《金融世界》将韦尔奇称为1992年度的最佳总裁


怎么创建学习型组织?一定要将企业的体制扁平化,这样才能有效地互动,这样的企业才能有竞争力。


【自检】

你认为你的企业机构是多层化还是扁平化?如是多层化,如何进行扁平化改革?请在下表中作答。


学习型组织具有六大特征,本讲论述了前两个:精简和扁平化。


怎么精简?先乘后减,先事后人。先乘后减指先让每一个员工学习几种不同的技能,然后考核上岗,再进行精简。先事后人指要把与企业发展无关甚至阻碍企业发展的工作去掉,与此相关的人当然也去掉了。


扁平化,指在决策层和操作层之间的中间管理层越少越好。现在有的企业没有中间管理层,完全是个平面。有的专家已经提出,今天中国企业改革的关键是中层革命。所谓中层革命就是中间管理层的改革。


怎么创建学习型组织?一定把自己的企业建成一个简明高效的组织。

怎么创建学习型组织?一定要将企业的体制扁平化,这样才能有效地互动,这样的企业才有竞争力。

上一篇文章:先乘后减

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