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有弹性和不断创新
不断自我创造
发布时间:2016-01-22   点击数:1550


不断自我创造


如何创建学习型组织?一定要把企业建成一个能不断自我创造的组织。可见创造是学习型组织的核心理念。


学习型组织理论提醒我们,反应性的工作最多维持现状,而且不一定能维持现状;而企业美好的明天和事业靠的全是创造性的工作。


企业中的绝大多数人,都在忙于反应;而只有极少数人,用极少的时间,在忙于创造。这就是许多企业走不出低迷的根本原因。30岁以上的员工,大多都忙于反应;30岁以下或刚毕业的员工,开始都满腔壮志,想创一番事业。可是一到企业后,感觉不像在学校学的那样理想化,经过三年五年之后,也跟着反应。


有一个企业,不久前免掉了七位处级干部。这七位处级干部都是非常廉政的。为什么要把这样好的干部免掉?因为他们勤政,勤于反应,而不善于创造。


怎样才能不断地自我创造


学习型组织理论提醒我们:领导布置工作,我们应该认真记下,回去也应该雷厉风行地去做。但是,只是这样做,可能还要输掉。我们还要不断创新。


【案例】


比尔·盖茨怎么开会?他绝不是让与会者都等他布置,而是让他们每人提出自己的创意。


微软17800名员工当中,有3000名是百万富翁,也就是不到6个员工当中就有一个百万富翁。为什么这些人都能成为百万富翁?因为他们能出好点子,能出好的思路,能拿出好的技术,能拿出好的方案。所以,今天比尔·盖茨不是只有1个脑袋,而至少有3001个。


因此,企业的领导不仅要自己聪明好学,还要让整个组织的员工都好学,把聪明才智发挥出来,企业才有竞争力。


怎么创建学习型组织?一定要把自己组织建成能不断自我创造的组织。怎样才能不断地自我创造?要把整个群体的学习力、创新力发挥出来,才能不断地自我创造,企业才可能与别人抗衡。


 


有弹性和不断创新。


所谓弹性就是适应能力,今天的市场瞬息万变,企业必须具有很强的适应能力,才能在竞争中获胜。若使一个组织具有很强的弹性,必须做到以下三点:


1)观念更新。要树立快变、创新求效益的观念;要树立贴心服务、超值服务的观念。


2)战略储备。包括两个方面:一是人才的战略储备;二是技术的战略储备。只要做好战略储备,不管市场怎么变化,适应力都很强。


3)提高员工整体素质。怎样才能不断创新?要把整个群体的学习力、创新力发挥出来,才能不断地自我创造,企业才可能与别人抗衡。




下一篇文章:战略储备

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