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建设有灵魂的组织
有灵魂的组织有光明而荣耀的未来
发布时间:2016-01-27   点击数:1017
 每天清晨当你醒来时,都会为技术进步及其为人类生活带来的发展和改进而激动不已。——比尔·盖茨


很多人创业时,都会问几个问题:

到底什么样的企业能脱颖而出呢?

到底什么样的企业能基业长青呢?

到底什么样的组织有光明而荣耀的未来呢?


佛教说:一棵参天大树能长多高,不取决于它往上努力的程度,而取决于它的根往下能扎多深。

美国的克拉克·科尔教授说:1520年以前全世界建立的组织,现在仍然用同样的名字、以同样的方式、干着同样的事情的只有85个,其中70个是大学,剩余的15个是宗教团体。

为什么大学能基业长青呢?因为它有一脉相承的组织文化和育人济世的宗教情怀。

今天中国的企业正处在一个处处都是机会的时代,也处在一个处处都是陷阱的战场。改革开放以来,中国的集团公司平均寿命只有78年,中小企业平均寿命只有2.9年,产品的平均寿命不超过2.7年。

我们的高科技企业如何呢?中关村是中国高科技企业的发源地和集中地,2006615日在《中关村发展蓝皮书》发布仪式上,中关村协会联席会议主席王小兰说:中关村科技企业的平均寿命只有3.7岁。

我常常去中关村海龙大厦、鼎好电子商城、中关村e世界,购买些电子产品,每次去我总有一种感觉:中关村还是高科技产业区吗?这不就是电子产品集贸市场吗?中关村高科技的“魂”在哪里?

“万里长城今犹在,不见当年秦始皇。”一路走去,看着四通大厦还在那里矗立,科海大厦也依然挺立,中关村又建起了那么多办公大厦,不知当年风光一时的中关村创业者今安在?叱咤数年的“两通两海”(四通、信通、科海、京海)又去哪里了?


一个能诞生、成长、壮大的组织一定是一个像比尔·盖茨说的那样,是有激情、有灵魂的组织。

IBM(国际商用机器公司)1911年成立,最初只是一个生产计时器、穿孔卡、统计分数机、称量器具等产品的小公司。1921年,美国经济衰退时几乎倒闭,IBM的创始人托马斯·沃森(老沃森),希望公司成为一家伟大的公司,而不是平庸的公司。

1924年,公司改为现在的名字,老沃森提出了三条理念:

第一、必须尊重每一个人;

第二、必须为用户提供最好的服务;

第三、必须创造最优秀、最出色的成绩。

老沃森提出的这些理念提高了雇员的士气和效率,给公司带来了勃勃生机。在以后IBM的发展中,战略变了、产品变了、目标变了、组织结构变了、制度变了、人员换了一茬又一茬,唯一没变的是其核心的价值理念,终于造就了世界领先地位的“蓝色巨人”。我的一位朋友当年在中关村倒卖电脑,直到今天,每次谈起来,他的眼睛还闪闪发光:“那时才真叫赚钱啊,只要早上一开门,就有人大把地送钱来,一台电脑就能挣一、两万啊。”而今,我这位当年在中关村小有名气的兄弟早已离开中关村,赋闲在家。


当年的老大四通公司1988年的营收就达10个亿,而当时联想还只是排不上名的小弟弟,而今,四通公司衰落了,联想却如日中天,为什么呢?

哲学家萨特说过:目前的存在什么都不能说明,生命的意义在于对未来的选择,你选择了什么,你就是什么。

当年中关村许多风光一时的公司的确是赚到了一些钱,但是都没有自己的核心价值观,没有形成自己的核心竞争力。自称“什么挣钱做什么”,结果竞争越来越激烈,利润越来越低,最后,早收手的自己还落下些钱,一直扛着的越做越小,把早先的积累都扔进去了。

四通公司风光之后就走上了“非相关多元化”的阶段,被称为“没有主业”的公司,我们来看看四通做的行业:

1)电子计算机制造业

2)电子器件制造业

3)计算机设备维护咨询业

4)软件开发服务业

5)数据库服务业

6)文化、办公用机械制造业

7)照明器具制造业

8)通讯设备制造业

9)计算机应用报业

10)化学药品制剂制造业

11)糕点、糖果制造业

12)水泥制造业

13)信用合作社

14)证券经纪与交易业

15)其他非银行金融业

16)房地产开发与经营业

17)非金属矿物制品业

18)网络服务业

19)电视传媒业

20)保险业

各位,看了这个列表,就知道四通为什么衰落了吧。也许有人说,四通衰落有政治因素、有内部斗争的因素,但是四通始终没想清楚自己想干什么,始终不知道自己的核心价值在哪里。连身在中关村的人都不知道四通在做什么。

让我们听听《基业长青》作者吉姆·柯林斯是如何说的:“公司领导应反复问自己:‘如果世界上没有我们这家公司,人们会觉得缺少什么?’追问的过程,就是寻找核心价值的过程。如果人们丝毫不觉得缺少了什么,就说明你的公司没有核心价值,你的公司存在的理由也许只对你和你周围的少数人才有一点意义。”“世界失去联想,人类将会怎样。”各位还记得联想这句广告语吗?与四通、科海、京海同为1984年成立的联想却走出了一条不同的道路。

198411月,柳传志等11人拿着计算所所长曾茂朝给的20万创业费,成立了联想公司,他们开始也去倒卖彩电,结果一把就被骗走了14万。痛定思痛,柳传志想要做与众不同的东西,开发自己的产品。不甘于与“倒爷”为伍,也不愿沦为IBMHP跨国公司的附庸。

不论联想初期十年以“技工贸”战略,还是以后的“贸工技”的调整,联想也搞过多元化,但它始终没离开自己的主业,也没放弃自己的理念。

20041115日,联想在北京召开了主题为“纪念·思考”的二十周年万人纪念大会,回顾了从198411月以20万起家,到200411月年营业额425亿的艰难又辉煌的历程。柳传志做了“继往开来,迎接联想新时代”的演讲。再次强调“产业报国”的思想。他说:“联想控股的最高追求,就是愿景,即以产业报国为己任,致力于成为一家在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。”

当有记者问道:如何将“产业报国”的思想用到那一万多外国员工的身上呢?联想的价值观要不要变?

柳传志答道:“这个问题我们也在思考,我想以后联想确实会觉得缺点什么,不提产业报国了,我们为什么干?”

柳传志先生说得多好啊!

用一句话与企业界老板与员工共勉:

没有理想的企业长不成巨人,

有灵魂的组织有光明而荣耀的未来。

 

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