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让核心价值观成为组织发展的核动力
有灵魂的组织可以发挥每个人的才干
发布时间:2016-01-19   点击数:1056

只有为员工心中注入一种精神,才能让员工焕发出无穷的力量。——吴宏彪


明代崇祯皇帝朱由检十八岁即位后,面对着危机四伏的政治局面,殷切地寻求治国良方。崇祯皇帝在上台不久,就铲除了以魏忠贤为首的阉党,其党徒二百六十余人或处死、或发配、或终身禁锢。与此同时,平反冤狱,重新启用天启年间被罢黜的官员。起用袁崇焕为兵部尚书,赐予尚方宝剑,托付他收复辽东的重任。


他勤于政务,事必躬亲。与前两朝相比较,朝政有了明显改观,但已积重难返。时天下饥馑,疫疾大起,各地民变不断爆发,北方皇太极又不断骚扰入侵。崇祯帝求治心切,但他生性多疑,刚愎自用,因此在朝政中屡铸大错。

为剿灭李自成、张献忠等农民军,崇祯先用杨鹤主抚,后用洪承畴,再用曹文诏,再用陈奇瑜,复用洪承畴,再用卢象升,再用杨嗣昌,再用熊文灿,又用杨嗣昌等,十三年中频繁更换围剿农民军的负责人。但由于他对这些将领,用而疑之,多方掣肘,使这些将领的才能难以得到发挥。他在前期铲除专权宦官,后期又重用宦官。在与后金的作战中,中了皇太极的反间计,冤杀了才能杰出、屡立战功的袁崇焕,自毁长城。


到了崇祯十七年(1644),明王朝面临着灭顶之灾。当年正月,崇祯帝在召见阁臣时悲叹道:“朕非亡国之君,事事皆亡国之象。祖宗栉风沐雨之天下,一朝失之,何面目见于地下!朕愿督师,亲决一战,身死沙场无所恨,但死不瞑目耳。”在大臣反对之下未能迁都南京。李自成率农民军攻入北京后,崇祯帝逼周后自杀,手刃袁妃、乐安公主、昭仁公主,后登上景山,在一棵歪脖树上自缢身亡,时年35岁,死时身边仅有提督太监王承恩陪同。崇祯帝上吊前,在蓝色袍服上大书:“朕凉德藐躬,上干天咎,然皆诸臣误朕。朕死无面目见祖宗,自去冠冕,以发覆面,任贼分裂,勿伤百姓一人。”


可怜的崇祯帝,未得用人之道,用而疑之,疑后即或免或杀,结果在他的眼里,堂堂的大明帝国,竟然找不到可用之才,最终落了个自缢亡国的下场。治理军国大事关键在人,正如孔子说的“人存政举,人亡政息”。管理企业也是一样,无人不足以兴业。有一句商业谚语说:“死店活人开。”言下之意是说,经营的好坏关键在于人。企业的“企”字,是上“人”下“止”,就是告诉人们,企业无人则止。所以,一个企业经营的好坏,关键看企业能不能聚人,能不能人尽其才,能不能才尽其用。


事实上,一个经营得好的企业,必定拥有一批有才干的人;一批志趣相同、有着相同的价值观及合理的组织结构的人才,也一定能创造出一个好的企业;同时,经营好的企业也必定能给员工提供一个有利于发展的平台,培养出更多的人才。这是一个相辅相成、良性循环的过程。

 

 

 

《核心价值观》有灵魂的组织

首先,有核心价值观的企业能够识人才、聚集人才。

所谓“物以类聚,人以群分”、“道不同,不相为谋”,只有志趣相同的人才能够走到一起来。对于经营企业来说,企业的核心价值观就是聚人的道。有了核心价值观,认同这一价值观的人就会聚到一起来,共同为在相同的价值观基础上所确立的经营理念而努力。同时,有了核心价值观,公司的招聘工作就有了基本的考核标准。比如,美国GE公司,招聘人才是每天都在进行的工作,而公司在甄选人才时有两个最基本的要求:一是具备某个职位必须的专业技能;二是个人价值观与GE价值观要相吻合。公司绝不会录用与公司价值观不一致的应聘者。


其次,有了核心价值观的企业能够人尽其才,才尽其用。

从表面上看来,价值观没有这样直接的作用,但是,企业有了核心价值观,就等于有灵魂,而灵魂会自动地使组织各部分发挥自己的作用。如GE公司,从不寄希望于从公司外部请一个CEO来扭转乾坤,所以特别强调培养内部人才,每年要投资10亿美元用于员工的各类培训,让他们尽快得到提升。公司的每一个业务集团,都要设计适合各部门的培训课程,如时间管理、项目管理、面试培训研讨、六西格玛质量培训、诚信培训、评估过程、待遇和各种安全健康等公共的和专项的课程。除了进行各种培训之外,还要对每个员工进行评估。每个人每年都要填一张评估表,说明工作计划完成情况,自己的强项、弱项是什么,中期发展目标是什么,远期发展目标是什么,对未来事业的发展有什么想法等。同时,员工的上级经理也会填一张同样的表格,表明他对员工的看法。


这样的评估,即是一个考核的过程,同时也是帮助员工提高的过程。因为,员工自己的评估与上级经理的评估会有一个比较,让员工找到自己的不足。在此基础上,让员工明确,为了实现自己的短期目标应该做哪些事情,并在经理和员工沟通之后,做出一个方案,明确为了达到某一个目标,下一步应该做什么,然后就要按照这个目标一步步去实施。

员工实施这种计划的过程,也就是一个自我提升的过程。同时,公司还实行内部人员流动制,给不适合或不愿意做眼前工作的人以流动的机会,以便找到最适合自己的岗位,最大限度地发挥自己的潜力。因为GE公司经营范围跨12个不同的行业,其中有9个行业位居全球第一。也就是说,如果你足够出色,你就有机会从事新的工作,不用离开GE就能够进入另一个行业,实现你新的梦想。


从表面看,GE能正确地培训、考核员工,能够发挥每一个员工的才能,是由于公司设计了一套好的人力资源管理制度。但这些制度的依据是什么呢?是企业的价值观,是坚持诚信、注重业绩、渴望变革等这些价值观的体现。这些制度是其核心价值观得到完美贯彻的结果。

就对员工的考核来说,每个公司都会有各自不同的考核制度,但其效果却是截然不同的。

只有以核心价值观为基础而建立的管理制度,才能充分发挥员工的才能。

管理上有句名言,“垃圾是放错了位置的人才”同“巨匠手中无废料”是一样的意思。熟

练的工匠可以让每一块不论大小的材料发挥作用。有灵魂的企业,可以通过核心价值观、企业文化,使每个人充分发挥自己的才能。

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